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            科技創(chuàng)新

            欲窮千里目 更上一層樓

            (唐 · 王之煥)

            公司安全質(zhì)量檢查組在滬組織檢查


              公司安全質(zhì)量檢查組在滬組織檢查

              近日,集團(tuán)公司董事長殷煒東率公司安質(zhì)檢查組到上海區(qū)域項目進(jìn)行檢查。檢查過程中,殷煒東多次強調(diào),要特別重視項目管理的事前策劃,對項目過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點、質(zhì)量控制的要點,要在策劃書中詳細(xì)描述,施工過程中,要向工人交待清楚,落實到位;同時,項目無論大小,都有技術(shù)創(chuàng)新和小改小革的課題,項目管理人員要善于總結(jié),并及時安排專門力量,積極開展QC成果總結(jié)和工法編寫,推動公司“三創(chuàng)”工作和項目管理水平的整體提高。

              29日下午,檢查組一行首先來到位于上海奉賢的太古冷鏈項目。一走進(jìn)大門,檢查組首先被項目CI建設(shè)所吸引:近百米的安質(zhì)文化宣傳走廊、IC卡門禁系統(tǒng)、規(guī)范整齊的“七牌二圖”、正對大門的晨會宣講臺、高高飄揚的啟安旗幟……該項目在安全文明施工方面亮點頗多,成績突出,多次成為奉賢區(qū)觀摩工地,還被評為“上海市文明工地”。

              檢查組一行仔細(xì)檢查了工程施工質(zhì)量和安全各項措施落實情況。在檢查過程中,大家對面積達(dá)23000平米的超平地面的施工頗感興趣,當(dāng)聽到項目部通過艱苦的技術(shù)攻關(guān)和外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式,終于達(dá)到每9平方米之內(nèi)平整度誤差不超過1.5毫米的設(shè)計要求時,表示贊許。在項目部會議室交流過程中,殷煒東指出,以黃雷、陸衛(wèi)兵為首的經(jīng)營團(tuán)隊,緊跟啟安各項要求,積極接軌并融入啟安文化,進(jìn)步明顯。希望雙方繼續(xù)以項目建設(shè)為載體,不斷深化合作,將更好的管理理念和先進(jìn)文化帶入啟安。對綠色施工、QC成果創(chuàng)新,以及超平地面的施工要組織工法編寫、QC成果總結(jié)。

              30日下午,檢查組一行來到位于浦東張江高科園的諾華制藥(上海)研發(fā)中心項目。該項目是集團(tuán)三分公司在外資制藥行業(yè)承接的EPC總承包項目,合同額1.5億元,管理公司為業(yè)內(nèi)以質(zhì)量要求苛刻出名的德國美施威爾(M+W)。

              在管道預(yù)制車間,檢查組仔細(xì)觀看醫(yī)藥凈水管自動焊接過程。通過現(xiàn)場查看,檢查組對工程質(zhì)量、安全文明施工和工藝技術(shù)創(chuàng)新均給予高度評價。項目座談會上,檢查組人員一致認(rèn)為該項目很多亮點和新技術(shù)值得總結(jié)。殷煒東在總結(jié)中強調(diào):諾華項目,中標(biāo)過程曲折而艱辛,三分公司面對中字頭企業(yè),敢于“亮劍”的精神值得全公司學(xué)習(xí);三分公司優(yōu)勢互補、團(tuán)隊合作理念值得全公司發(fā)揚;三分公司敢用高端人才的膽識值得全公司推廣。希望三分公司及時總結(jié)投標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)、BIM設(shè)計、新技術(shù)應(yīng)用的成功經(jīng)驗,用PPT形式寫好大型外資項目管理全過程。座談會最后,殷煒東要求集團(tuán)公司總部通過靠前管理,與一線工程技術(shù)人員一起選好QC、工法、新技術(shù)應(yīng)用、示范工程等課題和項目。(王福榮)

            啟安建設(shè)

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